Ein Businessplan zwingt dich, deine Idee zu Ende zu denken. Gleichzeitig ist er die Grundlage für Gespräche mit Banken, Förderstellen und Investoren.
Der klassische Aufbau
1.
Executive Summary: das Wichtigste auf einer Seite
2.
Produkt oder Dienstleistung und Kundennutzen
3.
Markt, Zielgruppe und Wettbewerb
4.
Marketing und Vertrieb
5.
Team und Organisation
6.
Finanzplan mit Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung
7.
Chancen und Risiken
Was Leserinnen und Leser wirklich prüfen
Wer einen Businessplan bewertet, achtet vor allem auf Plausibilität. Sind die Annahmen zu Preisen und Absatzmengen begründet? Passt das Team zur Aufgabe? Reicht die Liquidität auch dann, wenn Umsätze später kommen als geplant?
Typische Fehler
Zu optimistische Umsatzkurven ohne Herleitung
Wettbewerb wird kleingeredet oder ignoriert
Private Lebenshaltungskosten fehlen im Finanzplan
Zu viel Text, zu wenig Zahlen
Tipp: Schreibe die Executive Summary zuletzt. Erst wenn alle Kapitel stehen, weißt du, welche Botschaft wirklich trägt.
